世界聞名的許多制藥廠，如赫司特制藥公司、拜耳藥廠、羅氏藥廠，實際上都是大型跨國化工公司的一部分，并由許多大、中、小型工廠或子公司組成。那么，就讓我們來聊一聊制藥廠的經營模式是怎樣的。

眾所周知，資本的大小和經營理念決定一個現代企業的經營模式，然而制藥廠又是一個特殊行業，資本運作除了商業盈利以外還牽扯到社會責任、道德倫理等其它因素。因此，絕大多數企業繼續受到專利懸崖的沖擊，新產品后繼不足；監管門檻日益增高，和現有金標相比沒有明顯區分的產品已經不能受到監管和支付部門的認可；新藥開發的利息也越來越高，相應地投資回報也越來越小，研發投入和商業回報漸漸不成比例，甚至很多人相信“新藥研發是個虧本的買賣”制藥工業風光不再。

隨著移動醫療產業的興起，專家們對“互聯網+醫改”的期待越來越強烈。而大醫院人滿為患，小醫院門可羅雀，分級診療制度是帶動醫療衛生資源配置的關鍵環節，目前國際上大多數國家都實行分級診療制度，我國也進行了一些探索，希望逐步形成基層首診、雙向轉診、上校聯動的分級診療模式，由于多種原因，一直沒有完全推開。因而分級診療最重要的是患者信息共享，患者無論在哪個機構就診，醫務人員都能及時了解到患者的健康、診療、用藥情況，全程跟蹤病人的健康信息，為患者提供連續的整合服務。

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